Description du livre
Dès lors que l’entreprise est de très petite taille, centrée sur la personne de l’entrepreneur et de son entourage, la stratégie, tant comme concept que comme outil, doit être adaptée à son objet. En se référant à l’histoire comme à des exemples concrets, le rôle stratégique de la légitimité sociale, à côté de la compétitivité économique, est mis en exergue, à mesure que l’importance des TPE s’accroît. À l’appui de l’observation des micro-entreprises, en fonction de leur couple légitimité – compétitivité, une théorisation de l’hypofirme soutient l’intérêt de promouvoir les stratégies de proximité et de singularité axées sur la plus petite taille.